Стратеги төлөвлөлтийн практик семинар

7 өдөр | Гэрчилгээтэй | 8,400,000

Стратегигүй байна гэдэг нь хязгааргүй далайд сэлүүргүй завьтай аялахтай адил.

Стратегитай байснаар урт хугацаанд өрсөлдөх чадвар сайжирч, зах зээлд эзлэх байр суурь нэмэгдэж, өрсөлдөгч компаниудаас хэд дахин хүчин чадал сайжирсан байдаг.

Энэхүү 7 өдрийн практик семинараар алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилго, стратеги болон түүнийг тодорхойлох шинжилгээний аргууд, үлгэрчилсэн загваруудыг хэрэглэж сурна.

Мөн үйл ажиллагааны төлөвлөгөө, хэрэгжилтийг хангах гүйцэтгэлийн үзүүлэлтүүдийг тодорхой болгож авна.

7 өдрийн практик семинарыг олон салбарын тэргүүлэгч байгууллагуудад энэ чиглэлээр практик семинар болон хэрэгжүүлэлтийн зөвлөгөө өгч байсан стратегийн эксперт орох болно.

Бүртгүүлэх

СТРАТЕГИ ТОДОРХОЙЛОХ СЕМИНАРЫН ТОВЧ ХӨТӨЛБӨР
I өдөр	II өдөр	III өдөр	IV өдөр	V өдөр	VI өдөр	VII өдөр
Gather facts	Training (BSC) & Define vision, mission & objectives	Analysis	Define Rough strategy	Review &Adjust, define strategy, develop strategy	Define KPI, Reporting	Define KPI, Reporting
Баримт бүрдүүлэлтийг хангуулах	BSC –KPI сургалт, Алсын хараа, эрхэм зорилго, зорилго тодорхойлох	Шинжилгээ хийх	CROSS SWOT урьдчилсан стратеги тодорхойлно.	Үнэлгээ, асуулга Стратеги матрикс тодорхойлох, стратеги тодорхойлж, хөгжүүлэх.	KPI тодорхойлох, Тайлан боловсруулах	Тайлан боловсруулах, тайлан тавих
			Стратегийн үнэлгээнд зориулж материал бэлдэх.
Үдээс өмнө 09:00-13:00 цаг
Байгууллагын танилцуулга, санхүүгийн бус мэдээлэл бүрдүүлэхэд зөвлөнө.	Тэнцвэржүүлсэн үнэлгээний аргын сургалт ба KPI-ийн сургалт семинар, Алсын хараа тодорхойлох	Porter шинжилгээ	Санхүү, маркетинг ба борлуулалт, үйл ажиллагаа, сургалт хөгжил ба IT гэсэн байр сууриар стратегиа тодорхойлно.	Асуулга, үнэлгээ, шинжилгээний аргуудаар саналууд нэгтгэх, нэмэлт санал авах, үнэлгээ хийнэ.	Стратегиудыг газар нэгжүүдэд хуваарилж, үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргана. (ISO 6.2)	Стратегиудыг үнэлэх Нэгж бүрийн KPI тодорхойлно. Зөвлөх болон баг Семинарын бүтэн тайлан боловсруулалт - Стратеги хариуцсан нэгжид сургах (ISO 9.1)
		СANVAS шинжилгээ		SWOT, CROSS-SWOT, Fishbone, нөлөөллийн матрикс, bottleneck, Canvas шинжилгээнүүд ээ нэгтгэж стратеги тодорхойлно.
		Bottleneck шинжилгээ тус тус хийх ба Benchmarking харьцуулалт		Манлайлал болон стратегийн санаачлга болон бодлого тодорхойлох (ISO5.1, 5.2, 5.3)
Үдээс хойш 14:00-17:00 цаг
Санхүүгийн мэдээлэл бүрдүүлэлт, benchmarking тодорхойлоход зөвлөх. Өмнөх төлөвлөгөө, гүйцэтгэлийн дүнгээ нэгтгэх.	Сонирхогч талуудын хэрэгцээ, шаардлагыг тодорхойлох(ISO4.2). Эрхэм зорилго, богино, дунд, урт хугацааны зорилгууд тодорхойлох	SWOT шинжилгээ (ISO 4.1)	Зөвлөх болон баг стратегийн үнэлгээний маягтуудад стратеги, зорилгуудыг буулгаж, үнэлгээ, санал асуулгын формат боловсруулалтыг стратеги хариуцсан нэгжид сургах	Стратегиудыг газар нэгжүүдэд хуваарилж, Зорилгоmmm болон үйл ажиллагааны төлөвлөгөө гаргана. (ISO 4.3, 6.2)	Стратегиудыг үнэлэх Нэгж бүрийн KPI тодорхойлно. Зөвлөх болон баг Семинарын бүтэн тайлан боловсруулалт - Стратеги хариуцсан нэгжид сургах (ISO 9.1)	Тайлангийн танилцуулга хийх. (ppt, word file)
Жич: Семинар оффис эсвэл оффисын гадуур хийх бололцоотой. Удирдах ажилтан, менежер, Төлөвлөлтийн мэргэжилтэн нар энэ семинар оролцох
Энэ өнгөөр зөвлөх хариуцсан нэгжид материал нэгтгэхийг зааж зөвлөнө.

Байгууллагын удирдах ажилтан, менежер, ажилтнуудын хооронд байгууллагаа хөгжүүлэх хамтын дотоод хөдөлгөх хүчийг бий болгох, хамт олны ажлын уялдаа холбоо сайжруулах.
Өөрийн байгууллага дээр стратеги тодорхойлж сурах
Өөрийн байгууллагын менежер, мэргэжилтэн, захирлуудын идэвхтэй оролцуулах семинарын аргаар байгууллагын бодит мэдээлэлд богино хугацаанд дүн шинжилгээ хийж сурах.
Олон улсад хэрэглэгддэг байгууллагын стратеги тодорхойлдог арга хэрэгслүүдийг өөрийн дата мэдээлэлд ашиглаж дүн шинжилгээ хийж сурах, гарсан үр дүнгээр стратеги тодорхойлох.
ISO олон улсын менежмент тогтолцооны стандартуудыг нэвтрүүлэхэд хялбар болно. Стандарт нэвтрүүлсэн байгууллагуудын төлөвлөлтийг оновчтой болгож сайжруулна.